Tarjoamme projektijohtopalveluita. Olemme olleet mukana jo yli sadassa projektissa ympäri Suomen ja ulkomailla. Jos etsit luotettavaa kumppania rakennushankkeellesi, Qtio Oy on valmiina yhteistyöhön. Tutustu lisää projektijohtamiseen tai ota meihin suoraan yhteyttä.

Rakentamisen projektinjohdon sisältö sovitaan aina asiakkaan tarpeen mukaan. Palveluun voi kuulua rakennusprojektin suunnittelunohjausta, koordinointia ja valvontaa alusta loppuun saakka. Projektinjohtaminen on tehtävä, joka vaatii laajaa osaamista ja asiantuntemusta, riskien arviointia sekä ongelmanratkaisukykyä.

Tehokas projektijohtaminen on olennaista minkä tahansa rakennusprojektin onnistumiselle, sillä se auttaa varmistamaan, että projekti valmistuu ajallaan ja vaadittujen laatustandardien mukaisesti. Se auttaa myös minimoimaan riskejä ja vähentämään kalliiden viivästysten tai odottamattomien ongelmien todennäköisyyttä. Projektijohtaminen on Qtio Oy:lle arkipäivää ja yritys on ollut mukana Suomessa mittavissa sekä isoissa projekteissa.

Projektin johtajan yksi tärkeimmistä tehtävistä on projektisuunnittelu, -ohjaus ja raportointi. Tähän sisältyy projektin sovittujen palveluiden lisäksi, tavoitteiden asettaminen ja projektin loppuun saattamiseen tarvittavien resurssien ja tehtävien tunnistaminen. Se sisältää myös sovitun aikataulun ja välietappien seuraamista sekä mahdollisien riskien tai ongelmien ennakoimista, joita voi syntyä projektin aikana.

Toinen tärkeä osa rakennusprojektien johtamista on budjetointi ja taloushallinto. Tämä edellyttää yhteistyötä asiakkaan kanssa hankkeen kustannuksien määrittämiseksi. Me autamme tarvittaessa valvomaan, että projekti pysyy budjetissa. Kustannusten ja projektin kulujen seurannan avulla pidetään huolta, että menot ovat budjetin mukaisia.

Riskien arviointi ja hallinta ovat myös kriittinen osa rakennusprojektien hallintaa. Tähän sisältyy mahdollisten riskien tunnistaminen, jotka voivat vaikuttaa projektiin, kuten sää, materiaalipula tai toimitusketjun viivästykset, ja valmiussuunnitelmien laatiminen näiden riskien vähentämiseksi.

Viestintä on keskeinen osa rakennusprojektien johtamista. Rakennusprojektipäällikön on kyettävä kommunikoimaan tehokkaasti useiden sidosryhmien kanssa, kuten asiakkaiden tai urakoitsijoiden. Tämä edellyttää kaikkien pitämistä ajan tasalla projektin sovitusta edistymisestä ja mahdollisten huolenaiheiden tai ongelmien ratkaisemisesta.

Näiden tehtävien lisäksi rakennusprojektipäällikkö voi myös tarvittaessa olla vastuussa työntekijöiden,
urakoitsijoiden ja alihankkijoiden palkkaamisesta. Tarjoamme tukea tilaajalle, jotta voimme varmistua projektin onnistuneesta lopputuloksesta.